刘俊刚指出，今年以来，在国内外形势复杂多变的背景下，集团党委带领全体干部职工积极应对、主动作为，综合实力迈上新台阶，经营业绩展现新作为，企业治理取得新成效，党的建设开创新局面，干事创业展现新风貌。企业经营承压奋进，核心指标逆势上扬，在高基数的基础上实现了高增长，成绩来之不易。当前，集团正处于转型发展攻坚期，内外部多重制约因素叠加，同时面临“前有挑战、后有追兵”的激烈竞争环境，不进将面临出局，慢进将陷入僵局。要保持清醒、直面问题，有力应对困难挑战，统一思想、聚力攻坚，坚决打好四季度收官战。

刘俊刚强调，要坚定信心、咬定目标，奋力推进全年经营目标圆满完成。牢固树立“一盘棋”思维，统筹处理内部结构性不平衡问题，位于第一方阵的公司要自我加压，位于中游的公司要深挖潜力，阶段性靠后的公司要奋力冲刺，站位全局、协同发力、优势互补、动态平衡，为实现全年目标“筑基”“添彩”“分忧”。要紧盯缺口、周密调度，克难攻坚打好收官战。通过强化穿透式管控和全过程调度，抢抓时间节点进度，全面打好“主动仗”，紧盯重点项目、责任领导、工作专班、关键环节、完成时限，把具体问题落实到事、到人、到天，确保硬账硬结。要聚焦重点、统筹协调，为完成年度目标创造条件。集团总部要充分发挥统筹协调作用，形成督办清单，推进问题解决，深化上下联动，实现同频共振。集团上下要最大限度用好国家政策、法律手段、调控措施、巡视巡察成果，以“四大攻坚战”为抓手，全力保障资金安全，加大清收清欠力度，确保年度目标达成。

刘俊刚要求，要做好工作谋划。坚持“一个底线、两个原则”，以稳促进、以进固稳，在确保年度目标完成基础上科学谋划明年工作，确保集团发展实现量的合理增长和质的有效提升。要加快转型升级。以效益效率为导向，打破传统模式，持续增强企业的科技属性、产业属性、资本属性，向产业链、价值链高端逐步攀升。坚持运营至上，不断推动投资驱动向运营驱动转型，提升各业务板块核心竞争力。要加大市场开拓力度。坚持深耕湖北、走向全国，充分发挥国内四大区域总部作用，切实提升项目中标率和新赛道公司市场份额。要科学编制预算。坚持精准有效投资导向，积极扩大有效投资，为集团高质量发展实施储备一批既利当前、又利长远的优质项目。集团上下要吹响“集结号”，接续“拼抢实”，打好“收官战”，冲刺“全年红”，再向省委省政府交出圆满的联投答卷。

刘光辉指出，当前，形势逼人、目标催人，要坚持用一分为二的观点看待当前经营工作，既要肯定成绩，即主要指标大幅增长、项目投资扎实推进、发展质效稳步提升、安全底线守住兜牢，持续保持“好态势”；也要保持清醒，补齐指标缺口、提升发展质效、振奋精神状态，奋力补齐“短弱差”。

刘光辉要求，要咬定目标，一鼓作气、奋力冲刺、合力攻坚，坚决打好“收官战”。一是坚定不移保目标。强化目标意识，发扬斗争精神，守底线、稳标线、争高线，实现“超额完成任务”目标；强化运营调度，实行一对一辅导督办，压实经营班子成员、集团主管部门、各出资公司责任，分级分类分层精准调度，一项一项补短板、解难题、抓落实、促发展。二是千方百计强动能。抓实项目建设，大干快上，能开尽开、能快则快，提速增效，做大实物工程量；抓紧市场拓展，“冲出去”抢订单、争项目，做实做强省外四大战区，提升新签合同额；抓好营收确认，加快竣工结算、竣备转化营收，确保颗粒归仓；抓牢政策机遇，争取更多“联投份额”。三是聚焦聚力防风险。加快现金回收，持续发力四大攻坚，守牢资金安全生命线；紧盯重点企业，排查安全隐患，守牢安全环保底线；管控信访、舆情等领域风险，开展农民工工资支付自查自纠，守牢社会和谐红线。四是积极有为谋明年。树牢系统观念，在做好今年结账的基础上，谋准目标、谋实项目、谋清思路、谋定大盘，打牢明年发展底盘。

刘光辉强调，要认真贯彻落实好本次会议精神，抛弃幻想、战斗到底，全力冲刺、不胜不休，上下联动、合力攻坚，各显神通、达成目标，坚决把集团党委既定部署和要求落实到位，交出一份精彩的“经营答卷”。