为深入贯彻湖北联投 “人才强企”战略，承接集团“四类五级”人才培养体系要求，东湖高新于11月10日-11日开展“领良才，筑未来”新晋管理暨项目储备管理人员培训班(第一期)，72人参加培训。

为匹配东湖高新业务发展速度，推动高质量发展，贯彻落实“给想干者机会、给能干者舞台，给干成者激励”的人才理念，破壁革新选人用人机制，结合东湖高新人才盘点情况，近两年公开竞聘、“1+N”团队组阁等方式的33个岗位竞聘结果，28位走上管理岗位(占比提拔任用总人数62.2%)和科技园、环保大气等二级管理主体项目管理人员竞聘选拔的28名储备项目总，均纳参与本次培训。

东湖高新党委委员、副总经理李素英出席培训并讲话。她指出人才是第一生产力，新晋管理暨项目储备管理人员是公司的中流砥柱，是公司建设的源头活水，更是公司的未来和希望；东湖高新经过三十年的发展，到达快速发展的转型期，需要我们员工同心协力为公司的发展做出贡献。

本次培训李素英提出三点希望和要求：一是立足新身份，增强主动性。闻道有先后术业有专攻，面对新身份的新任务，学员要做好角色转变，主动学习，主动进步，主动承担；二是培养新能力，当好风向标。希望大家在职业发展，工作生活当中，把自己当做一个风向标，当做一面旗帜；三是面向新时机，做出新贡献。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推进落实省十二次党代会部署的关键之年，也是东湖高新沉淀三十年再出发的一年，机遇与挑战并行，离不开东湖高新的发展，离不开在座的每一位，希望全体员工都以更高的姿态去学习，一起奋斗！抓住一切的学习和练习机会，坚定自己的信心，敢于争先，敢于创新，关键时候靠得住，顶得上，为东湖高新的发展，增加新的动能，做出新的贡献。

本次培训班采用“诊、训、战、辅、验”为主线的培养模式，“内外”兼修，共促提升，以需求为抓手定制“1+3”内外课程培训，“训战”结合，共探管理，以业务为导向，落实有效的实岗锻炼，“辅验”并重，向上而生，导师赋能，过程帮带，检验结果，为东湖高新持续输出管理人才奠定基础。

结合业务及调研实际需要，11月10-11日组织开展第一期外部课程培训，开展《管理角色认知与转变》、《高情商政企沟通》两门外部专家课程授课。分别从管理面临的挑战与误区、如何做好员工绩效面谈，政企沟通的价值与本质、高情商政企客户表达等环节展开授课，引导与工具同步，理论与演练融合，培训结束后以课中理论知识，结合业务场景应用开展随堂考试，切实开启了“从业务能手到管理专家”第一步，在互动、思考、学习中全面认识理解管理与沟通的真正内涵，提升自我转化的能力。干货内容持续不断，后续将开展相应内外培训课程及实岗锻炼等培养等，敬请期待。

湖北联投东湖高新始终坚持“给想干者机会，给能干者舞台，给干成者激励”的人才理念，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，为人才提供发展才干，施展抱负的事业平台，让我们坚定自己的信心，敢于争先，为公司的发展增加新的动能，做出新的贡献。