要把经营的“淡季”变成思想和能力提升的“旺季”。”面对外部复杂竞争环境和内部新旧动能转换，要“以变应变，以不变应万变”，主动拥抱变化，坚定发展信心，认清行业趋势，通过自我革命，不断提升专业能力，增强发展后劲。希望大家能够在严峻的形势下，边培训边提升边应用，为公司转型发展“添把劲”“不掉队”，实现自我与公司的“双赢”。

   现在是公司战略转型的关键时期，联投置业既要“低头拉车”，做好主责主业的“专业课” ，也要“抬头看路”，做好新赛道 “必修课”，更要比其他人“更能拼、更能熬”，成为集团发展的“优等生” 。要与标杆企业对标，学习好的发展模式、管理模式、运营模式。在对标中找准差距，正视差距，迅速补齐短板，在新形势下、新赛道上随时准备去“打胜仗”。

   当前，湖北联投正在努力创建世界一流企业。联投置业作为集团“三全三商”战略定位下的核心企业，必须用优异的成绩和高质量发展，助力集团的全面发展。要下功夫，出实效，争一流，为集团在城市更新板块探索出一套新的模式和新的利润增长点。距离年底收官仅剩48天。各单位要时刻保持冲刺状态，完成集团下达的年度任务指标，也为公司战略转型和高质量发展积蓄力量！

目前行业较大的下行压力，大家要有清晰的认识，要有危机感、紧迫感，以积极主动求变的心态去应对行业变化，顺应市场，择机突围。

公司在努力转型，积极寻求新的业绩增长，要坚定信念和公司一起转型发展，主动学习、积极参与，高度重视公司组织的这次培训，不断提升我们的专业能力水平。

在培训组织过程中，人力资源部要做好整体统筹工作，各中心部门、项目要发挥主观能动性，确保本次培训高效、高能落地实施。考试的各个环节做到公开透明，培训结果要严格应用。