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千里征程·逐梦联投丨“千里马”人才培养工程专题回顾②：对标一流争优争先

发布时间：2023-11-02 09:46

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“要深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，带头加快提升核心竞争力、增强核心功能，紧紧围绕增强科技创新力、产业控制力和安全支撑力的目标，重点在提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力上狠下功夫，实现以点带面，全面提升。”

——国有企业创建世界一流示范企业推进会会议精神

在湖北联投组织工作会议暨“千里马”人才培养工程上，对标参访的出资企业负责人、“千里马”第二期及第三期学员围绕“对标一流、走进一流、争创一流”，分组进行参访交流汇报，为湖北联投建设一流企业建言献策。

深圳&广州参访组：优化治理协同联动，高质量生态圈开启新征程

对标视角：深圳华润置地的商业运管竞争力；平安集团（深圳总部）的公司治理体系和科技创新体系；广州工控的两轮重组的组织变革与强链补链。三家参访企业在战略布局、内部协同和资产证券化方面均有较好水平。

转化思路：

1.坚持公司战略定位和主业方向。增量赛道，优化营收质量，坚定走出去，布局高能级的城市，持续优化主业赛道是基础，培育新赛道做增量，新赛道再助力老赛道。

2.探索更完善的协同机制。确保总部与考核目标既具整体性又具有分解对齐性，根据协同项目的资源和贡献程度确认考核标准与权重，根据协同绩效评估分配系数进行内部收益分配，定期开展协同考核机制评估和经验分享，以区域协同试点先行，优化考核兑现和比例分成。提倡市场化强协同，以经营结果为导向，在保证集团整体利益最大化前提下，按照市场化原则推进，强化内部竞争，扩大集团基本盘。

3.提升资产证券化水平。坚持探索公司上市，努力实现资产流动，新赛道可通过自主培育和外缘收购相结合的方式推进上市。坚持推进资产上市，加速证券化变现，通过并购、无偿划转等方式进行资产归集、完善资产权属、提升资产运营效益，以此推进东湖高新园区、保租房资产REITs上市，同时为其他商业、物业资产证券化做好底层资产的储备。坚持优化资金配置，支撑集团战略转型，在引入股本压降杠杆的同时，将有限的资源向未来能产生正向现金流的新赛道倾斜、向收购上市公司倾斜。

厦门参访组：以全方位、全周期、全链条的产业服务助力产业发展

对标视角：厦门国贸供应链管理在运作模式、产业布局、物流服务和底层支撑方面的经验；深投控在政策端、服务端、金融端和机制端进行产业培育的成功经验。

转化思路：

1.聚焦供应链省级战略，加速完善业务布局，打造一体化全链综合服务模式，实现“物流、商流、资金流、信息流”四流合一。内部依托集团磷矿和木材资源，先行先试，打造“磷矿-化肥”和“木材-家具”两大垂直产业链；外部选取黑色金属品类，贯通采销、物流、仓储等关键节点，在资源整合上，围绕集团供应链管理业务，将金融服务、数智运营等嵌入到供应链链条之中，建立相应的分润和风险共担机制，调动各方积极性，提高综合服务能力和竞争力，做大运营价值，提升整体收益水平。

2.构建自有与外协、轻重资产相结合的物流系统，逐步提升物流服务能力。以高标准规划布局六大物流园区为切入口，卡位物流节点，建立局部优势，加强对外合作，构建强大外协物流系统，打通物流系统全节点，积累物流体系建设经验，小步快跑推进自有物流体系建设，逐步形成从单点到链网的物流布局，形成覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系。

3.强化底层支撑，护航赋能业务稳健发展。通过搭建完备的风险识别和应对体系，规避行业风险。从顶层设计上防控风险，比如在客户选择上聚焦终端制造业客户而非贸易商客户，介入物流仓储环节强化货权管控等。依托流程化风控体系预防处置各类风险，比如在事前、事中、事后实施分阶段风控。持续推进数智化转型。基于自身产品矩阵、资源集合、海量数据，丰富业务场景，输出数智服务，助力客户降本增效。

上海参访组：对标头部标杆冲刺世界500强

对标视角：平安集团（上海总部）的管理优势，张江高科产业园区的运营模式，上海建工的战略布局与科技创新，三家参访企业在企业愿景和战略布局上的共同点，即定位高（国际领先、国际一流）、业务全（全链条、全生命周期）。

转化思路：

1.锚定主责主业，打造细分领域小巨人。对标参访企业，其下属单位在专业领域均为行业翘楚。以工程建设板块为例，可以进一步探索业态布局，战略打造公路桥梁、市政设施、房建工程和设计咨询四小巨人。

2.加快区域布局，占领核心“地盘”。区域公司对于该区域的市场开拓具有全盘统筹的权利和义务，集团可进一步聚焦区域市场需求，将集团优势资源汇聚到区域公司，充分发挥联投一二三级独特优势，扎根当地市场，通过业务协同互补、资源组合优化，实现企业集群作战。重点围绕“四大城市群”,实现湖北联投全产业链协同对外输出，为区域市场提供全周期全链条的服务。

3.建立科创体系，数字化助力科技兴企。建议集团探索建立研究总院，统筹各板块技术优势，集中组织重大科研，相关板块成立对应研究院，既解决项目实际问题研究，也同步服务工程项目，两级研发体系错位优势互补。打造覆盖集团业务领域的信息化工程，搭建智能、集成、创新、互联的集成式数字化平台。打通系统孤岛，建立包括建管、商管、财务、人资、行政等在内的集团综合性服务大平台，充分挖掘数字价值，提升数字化运行能力。

除现场汇报外，学员分别结合所在业务板块与发展趋势，撰写个人参访交流学习心得，最终输出217632字的交流学习心得，每一位“千里马”必将能做到学以致用、学有所得。